経営課題の整理と事業戦略

9月7日（土）～8日（日）大分スポーツ公園宿泊研修センター希感舎で、第30期経営指針成文化セミナーを開催しました。

1日目は初めにSWOT分析を行いました。前回行った企業変革支援プログラムの結果や直近の決算書をもとに内部環境の組織人材、商品・仕入、財務等、項目毎に強みや弱みを書き出し、自社の現状を把握することで数値面・運営面の課題が見えてきました。さらに外部環境の機会や脅威を踏まえたうえで課題に優先順位を付け目標と解決期日の設定を行い、受講生全員が発表を行い、課題整理と目標が明確で非常に中身の濃い発表でしたので、当初の予定を変更し質疑応答や助言を交えた発表となりました。

2日目は事業戦略の計画を行いました。直近の売上構成比を洗い出し事業又は製品毎に直近2年間の推移を比較し、今後行う事業を洗い出しました。また数字で表せる定量的目標と数字では表せない定性的目標を設定し、達成するための方策をわかりやすく１ページにまとめました。